Voorwoord 2024 - Sterk Magazine

Taakgericht werken met Jeugdhulpconsortia:

kansrijk maar complex

Jaaroverzicht Sterk Huis 2024

We willen graag de belangrijkste thema’s van 2024 met u delen, die ook belangrijk zijn voor onze inspanningen in 2025.
Onze inzet voor veiligheid en ontwikkeling blijft onverminderd belangrijk. We staan midden in een realiteit waarin we een goed evenwicht moeten zoeken tussen hulpvragen, eigen verantwoordelijkheid en geld.

Sterk Huis heeft sinds de decentralisatie in 2015 gepleit voor een ontwikkeling van hulpverlening als de problemen al groot zijn naar het voorkomen van problemen. Dat is niet altijd mogelijk, maar veel vaker dan we nu denken kunnen we door goede kennis in de basis (effect van armoede, van geweld, van beperkingen bij opvoeders, goede verbinding van onderwijs en zorg en vroegtijdige signalering van risico’s in gezinnen) voorkomen dat we met individuele zorg voor kinderen en jongeren moeten repareren.

Dit is een tijd waarin samenwerking niet vrijblijvend kan zijn, maar een strategische en kritische uitdaging vormt voor iedereen die meewerkt aan een veilige samenleving. Het vraagt om veerkracht, innovatie en een sterke samenwerking tussen professionals, gemeenten en de mensen zelf.

In dit jaaroverzicht laten we zien hoe we de scherpe realiteit hebben getrotseerd, welke keuzes we hebben gemaakt en waar we nog de broodnodige verbetering zien. We blijven kritisch en vastberaden, met het doel om mee te bouwen aan een toekomst waar hulp als de problemen groot zijn zoveel mogelijk vervangen kan worden door tijdige onderkenning van risico’s en vroegtijdige versterking in het gewone leven.

In 2024 waren dit belangrijke thema’s:

Netwerksamenwerking Crossroads

We zijn overtuigd van de meerwaarde van integrale samenwerkingsverbanden van specialistische kennis. In de praktijk bleek de cliëntenlogistiek, samenwerking met toegangsteams en wijkteams en verwijzers goed te organiseren. Voor 2025 is met de regio een duidelijk ontwikkelplan gemaakt waardoor de kracht van een consortium van specialistisch hulp gerealiseerd kan worden.

Ernstig Huiselijk Geweld

In samenwerking met regiogemeenten en Crossroads hebben we ons ingezet tegen intieme terreur en femicide. We zijn trots op onze bijdrage aan landelijke signaleringsprofielen en kennisoverdracht. Deze kennis is ook leidend in onze hulpverlening in de regio Hart van Brabant.

‘Stroomopwaartse’ jeugd- en gezinshulpverlening

Hiermee dragen we bij aan het voorkomen van 24-uurs behandelingen voor kinderen en jongeren. Omdat we weten dat het voor bijna alle kinderen het beste is om in hun eigen omgeving op te groeien.
De afname van de Jeugdzorg plus als meest intensieve vorm van uithuisplaatsing, is een positieve ontwikkeling waar we van harte aan bijdragen. De druk op de open Jeugdzorg is door het afbouwen van de Jeugdzorg plus wel toegenomen. De complexiteit van de problematiek van kinderen en gezinnen is namelijk niet verminderd. We investeren in alternatieven, zoals kleine groepen en stabiele teams. Ook werken we samen met collega’s in de GGZ en L-VB. Hiermee dragen we bij aan het voorkomen van 24-uurs behandelingen voor kinderen en jongeren. Omdat we weten dat het voor bijna alle kinderen het beste is om in hun eigen omgeving op te groeien.

Opvang vluchtelingen

Het aantal jongeren dat we opvangen is bijna verdubbeld. Met de politieke discussie als achtergrond zetten we ons in voor goede opvang en begeleiding, ondanks de politieke disc sturing. We willen eerlijk en betrouwbaar communiceren naar de gemeenschappen waar jongeren worden opgevangen. Het is in ieders belang dat jongeren goed integreren en een bijdrage leveren aan de Nederlandse samenleving.

Hervormingsagenda Jeugd (HAJ)

Er is een intensieve landelijke evaluatie van de Jeugdwet. De kern is dat we echt sterke teams in wijken, verbonden met onderwijs, kinderopvang en huisartsen/jeugdartsen moeten inrichten. En de aanvullende Jeugdzorg beschikbaar moeten houden voor díe gezinsproblematiek die dat acuut nodig heeft. De HAJ kan alleen werken wanneer we voor heel Nederland de inzichten uit de afgelopen 10 jaar vertalen naar verplichte richtlijnen voor alle gemeenten, waarbij de uitvoeringsvrijheid per gemeente natuurlijk overeind blijft.

Ontwikkeling directie en management

We hebben naast de huidige directeur bedrijfsvoering ook een directeur met accent op inhoudelijke ontwikkeling aangesteld. Samen met een breed managementteam bouwen we aan een organisatie waar visie en uitvoering direct verbonden worden. Alles wat Sterk Huis doet, is gericht op betere kansen voor kinderen, jongeren, volwassenen en gezinnen.

Trots en dankbaar!
Lian: ‘’Ik wil een groot woord van dank uitspreken aan alle collega’s binnen Sterk Huis en de collega’s met wie we veel samenwerken. Want ondanks de enorme, jarenlange druk in de organisatie zijn we met elkaar in staat om onze focus te houden op de inhoud, ontwikkeling, en voor en met wie we werken: de kinderen, jongeren, vrouwen, gezinnen en mannen. Ik ben trots op de goede, betrouwbare en liefdevolle inzet van iedereen bij Sterk Huis. De mensen van Sterk Huis zijn gemotiveerd door de opdracht, ambitie en vernieuwing in de organisatie. Zij maken met elkaar, op elke plek, de wereld een stukje mooier!’’

Mede namens:
Bram Luijten en Ilona Brekelmans, directie Sterk Huis,
Lian Smits, bestuurder Sterk Huis