Even geduld a.u.b. het magazine wordt geladen...
Onderzoek & innovatie
Bij Sterk Huis vinden we het erg belangrijk om onszelf steeds verder te ontwikkelen. Dat doen we door opleidingen en trainingen, maar ook door volop in te zetten op innovatie en onderzoek. Alleen zo kunnen we blijven bieden wat gezinnen en jongeren écht nodig hebben.
Samenwerken aan onderzoek en innovatie
We werken bijna altijd samen met andere organisaties en netwerken om nieuwe kennis op te doen. In 2024 waren we betrokken bij verschillende mooie samenwerkingen met (kennis)partners zoals:
- Academische Werkplaats Tranzo
- Tilburg University
- Universiteit Utrecht
- Universiteit van Amsterdam
- Smart Start
- Centerdata
- Avans Hogeschool – Centre of Expertise Veiligheid & Veerkracht
- Fontys Hogescholen
- Hogeschool Leiden
- Bovenregionaal Expertisenetwerk Brabant-Zeeland
- Garage2020 Brabant én landelijk
- Movisie
- NJI (Nederlands Jeugdinstituut)
- Valente
- Jeugdzorg Nederland
- TNO
- Villa Pinedo
- Nationaal Rapporteur Mensenhandel
- Politieacademie
Daarnaast werkten we op verschillende thema’s nauw samen met gemeenten, andere zorgaanbieders zoals Fier, Levvel, Combinatie Jeugdzorg, iHub, Koraal en de partners van Crossroads. Ook in het onderwijs, welzijnswerk en jongerenwerk vonden we waardevolle samenwerkingspartners. En in het programma Smart Start werken we inmiddels zeven jaar samen met de gemeenten in de regio Hart van Brabant, Xpect013 en T-Primair, GGD Hart voor Brabant, Universiteit Tilburg en Centerdata. De Adessium Foundation maakt het mede mogelijk om op basis van data, kennis en ervaringen te werken aan preventie van problematiek bij jeugd en gezinnen.
Samen komen we verder
Dankzij al deze samenwerkingen blijven we als Sterk Huis vernieuwen en verbeteren, zodat we kunnen blijven doen wat we het allerbelangrijkst vinden: sterke hulp bieden aan kinderen, jongeren en gezinnen.
Onderzoek: samen leren en verbeteren
In 2024 was het wetenschappelijk onderzoeksteam van Sterk Huis betrokken bij allerlei belangrijke onderzoeken. We zetten ze even op een rijtje:
- Onderzoek naar hoe cliënten de jeugdhulp ervaren.
- Onderzoek naar wat echt werkt binnen scheidingshulp.
- Beter zicht krijgen op de meest onzichtbare slachtoffers en daders van mensenhandel.
- Ervaringen rondom jongensprostitutie en jongens die slachtoffer zijn van seksueel geweld
- Het ontwikkelen van persona’s om doelgroepen sneller te herkennen, beter te begrijpen en onze hulp beter aan te laten sluiten.
- Dossieronderzoek binnen Crossroads om te kijken waarom passende zorg soms te lang op zich laat wachten.
- Onderzoek naar hoe effectief de methodiek Slapende Honden is.
- Literatuuronderzoek naar hermeldingen bij Veilig Thuis.
- Voorbereiding voor een pilot rondom vrijheidsbeperkende maatregelen op maat binnen twee behandelgroepen.
- Effectonderzoek naar het Jeugd- en Gezinsteam Heusden.
- Uitvoeren van een pilot rond het werk- en leefklimaat in drie van de vier clusters.
- Casusonderzoek bij Zikos (Zeer Intensieve Observatie en Stabilisatie).
Onderzoek voor het Bovenregionaal Expertisenetwerk Jeugd Brabant en Zeeland
In opdracht van het Bovenregionaal Expertisenetwerk Jeugd Brabant en Zeeland werkte ons team aan onder meer:
- Onderzoeken naar kleinschalige behandelconcepten voor jongeren die in de jeugdzorg tussen wal en schip vallen, samen met Crossroads.
- De toepassing en ervaring met de gedeelde verklarende analyse.
- Data-analyse van beschikbare regionale gegevens.
- Verkennend literatuuronderzoek naar hulpverlening bij cliënten met een disharmonisch ontwikkelingsprofiel.
- Het ontwikkelen van een persona voor jongeren in Jeugdzorg Plus.
Mogelijk gemaakt door steun van fondsen
Ons onderzoek werd mede gefinancierd door opbrengsten uit onderzoek én bijdragen van bijvoorbeeld Stichting Kinderpostzegels, Stichting Ouderschap Blijft, Pro Juventute Amsterdam en ZonMw.
Innovatie
Werken met Ontwikkeltafels
Sterk Huis werkt al een aantal jaar met Ontwikkeltafels: vaste teams die zich richten op vernieuwing in zorg en organisatie. Elke tafel heeft een eigen thema, opdrachtgever en eigen tempo. De Directeur Zorg en stafmedewerker beleid houden het overzicht en zorgen voor samenhang.
In 2024 werkten we met de volgende zes Ontwikkeltafels:
- Opgroeien doe je thuis
- Veiligheid, seksualiteit en systeemgericht werken
- Jongeren tussen 16-27 jaar
- Integrale crisiszorg
- Persona’s, Digitale hulp en AI
- Ervaringsdeskundigheid
Samen met de Cliëntenraad en Jongerenraden zijn de activiteiten geëvalueerd en plannen gemaakt voor 2025 en 2026.
Innovaties waar we trots op zijn
Een paar mooie nieuwe ontwikkelingen uitgelicht:
- Sterk Thuis: een nieuw concept voor kinderen waarvoor pleegzorg of een gezinshuis niet passend is, om breakdowns te voorkomen.
- ’n Tweede Thuis Dichtbij: we zoeken binnen het netwerk van een gezin naar een fijne plek voor een kind, tijdelijk of langdurig.
- Beweging naar 0: gericht op het verkleinen van behandelgroepen voor jeugd.
- AI-verkenningen: in 2024 zijn we gestart met twee AI-projecten, onder andere rond spraakgestuurde verslaglegging van cliëntgesprekken en het herkennen van cliëntkenmerken in dossiers. Ook werkten we aan AI-beleid Sterk Huis en startten we de samenwerking in verschillende leernetwerken AI.
